近日，歷城區(qū)供電公司物資供應(yīng)分中心為了落實(shí)省市公司物資倉(cāng)儲(chǔ)“一本帳”管理，優(yōu)化整合倉(cāng)儲(chǔ)資源，采取三項(xiàng)措施，加緊落實(shí)賬卡物一致工作。

　　一是科學(xué)調(diào)整物資到貨時(shí)間。為避免系統(tǒng)關(guān)帳期間不能將物資按實(shí)入庫(kù)的問題，維護(hù)供應(yīng)計(jì)劃的同時(shí)在系統(tǒng)導(dǎo)出下月物資確定交貨期，篩選出交貨期臨近或者在系統(tǒng)關(guān)賬期間的條目，適當(dāng)將物資到貨期進(jìn)行科學(xué)調(diào)整，在催貨的時(shí)候與供應(yīng)商洽談合理的到貨時(shí)間，保證物資到貨能及時(shí)完成系統(tǒng)入庫(kù)。

　　二是按實(shí)做好物資入庫(kù)流程，及時(shí)完成物資出庫(kù)領(lǐng)用。物資領(lǐng)料嚴(yán)格按照物資領(lǐng)用流程，由施工單位領(lǐng)料人員帶著規(guī)范的領(lǐng)料單到倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行物資領(lǐng)用，倉(cāng)儲(chǔ)管理人員在確認(rèn)領(lǐng)用數(shù)量、型號(hào)等信息準(zhǔn)確無誤后，轉(zhuǎn)由系統(tǒng)操作人員進(jìn)行ERP系統(tǒng)出庫(kù)。若領(lǐng)用物資較多，一天不能領(lǐng)完，則將當(dāng)天領(lǐng)走的部分物資先進(jìn)行出庫(kù)，保證當(dāng)天領(lǐng)走，當(dāng)天出庫(kù)。

　　三是迅速辦理物資退料流程。物資退庫(kù)嚴(yán)格按照物資退庫(kù)流程，由退料人員帶著規(guī)范的退料申請(qǐng)單將物資送達(dá)倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)儲(chǔ)管理人員確認(rèn)退庫(kù)物資數(shù)量、型號(hào)等信息準(zhǔn)確無誤后，轉(zhuǎn)由系統(tǒng)操作人員進(jìn)行ERP系統(tǒng)退庫(kù)。

　　下一步，歷城區(qū)供電公司物資供應(yīng)分中心全體員工將在各自的崗位上盡職盡責(zé)，加大物資入網(wǎng)質(zhì)量監(jiān)督力度，滿足生產(chǎn)需求，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、可靠，確保不出現(xiàn)物資短缺影響進(jìn)度問題，物資保障工作可靠到位，為公司高質(zhì)量發(fā)展做好物資支撐和服務(wù)保障。