廣州特種作業(yè)焊工作業(yè)

  廣東藍海，成立于2013年，旗下有藍海項目、藍海應(yīng)急、藍海教育等品牌。公司主要業(yè)務(wù)涉及項目投資與運營、信息業(yè)服務(wù)與支持、ICT業(yè)務(wù)開發(fā)與服務(wù)、大物云智的軟件開發(fā)、項目管理的培訓(xùn)與認(rèn)證等。公司長期服務(wù)于國內(nèi)基礎(chǔ)運營商及其通信施工，維護和服務(wù)單位，具有業(yè)界良好口碑。

藍海項目管理，項目經(jīng)理的藍海

       廣東藍海，是國內(nèi)人才工程與項目思維的提出者與倡導(dǎo)者，提供思維、技術(shù)與管理三位一體的專業(yè)培訓(xùn)服務(wù)，是國內(nèi)極少數(shù)提供國際項目管理全體系認(rèn)證（IPMP、PMP?、PRINCE2?）的專業(yè)機構(gòu)。

       廣東藍海，有獨特的管理信息化能力，聚焦于為項目化管理企業(yè)構(gòu)建信息化管理系統(tǒng)，幫助企業(yè)實現(xiàn)項目化管理的落地。

       廣東藍海，擁有專業(yè)的服務(wù)外包支撐能力，提供信息業(yè)的軟件開發(fā)外包、運行維護外包、人力資源技能外包等服務(wù)，為企業(yè)提供持續(xù)性的有價值的服務(wù)。

       廣東藍海立足信息業(yè)，服務(wù)于信息業(yè)，公司的經(jīng)營重點圍繞著二個“P”展開：“人·PERSON”和“項目·PROJECT”，立足于理論與實踐的結(jié)合，建立了五大優(yōu)勢：三位一體專業(yè)型機構(gòu)（學(xué)習(xí)型組織）、專有的人才資源庫（服務(wù)型組織)、先進的人才工程體系（培養(yǎng)型組織）、專業(yè)的服務(wù)外包支撐能力（實踐型組織）、獨特的管理信息化能力（復(fù)合型組織）。

廣東藍海五大優(yōu)勢

三位一體專業(yè)型機構(gòu)——學(xué)習(xí)型組織

 思維

      廣東藍海運用人才工程管理思想，建立了企業(yè)人才工程體系，具有自己管理人才培養(yǎng)的知識體系與評估體系，并通過知識產(chǎn)權(quán)管理體系認(rèn)證。

技術(shù)     

       廣東藍海實訓(xùn)基地是一家集創(chuàng)新性、專業(yè)性、全面性于一體，提供理論與實操培訓(xùn)與考試的專業(yè)服務(wù)機構(gòu)。可提供強大的技能、技術(shù)服務(wù)，包括人員崗前、崗中、崗后的技能培訓(xùn)、數(shù)據(jù)中心運維人員（供配電類、暖通類、弱電監(jiān)控類）培訓(xùn)、各類安全生產(chǎn)傷害防范、突發(fā)事件應(yīng)對、應(yīng)急救護技能等在內(nèi)的安全培訓(xùn)與應(yīng)急能力訓(xùn)練。

管理

      廣東藍海特有的思維模式訓(xùn)練，采用項目管理體系對人員進行知識與能力的訓(xùn)練，能夠培養(yǎng)員工樹立正確的人生觀、價值觀，幫助員工建立系統(tǒng)思維與結(jié)構(gòu)思維，具備一定的方法體系，從而以積極的心態(tài)投入工作、高效地完成分配的任務(wù)。

先進的人才工程體系——培養(yǎng)型組織

思維體系的建立

      人才工程是指依據(jù)項目管理知識體系，用系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化工程思想，建立人才工程模型，培養(yǎng)具有項目思維的能夠分析問題、解決問題的普適性的管理、創(chuàng)新人才。

三維培訓(xùn)體系搭建    

      國家經(jīng)濟新常態(tài)，各大企業(yè)尋求轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)的培訓(xùn)開展模式與方法，其弊端已凸顯。培訓(xùn)是一種風(fēng)險投資，越來越多的企業(yè)患上“培訓(xùn)恐懼癥”；如何構(gòu)建合理規(guī)范，切實有效的培訓(xùn)體系，提升培訓(xùn)投資回報效率，是各企業(yè)面臨的難點問題。

職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)規(guī)劃

     針對不同階段的人才，進行不同需求的職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)與規(guī)劃。

專有的人才資源庫——服務(wù)型組織

 學(xué)員人才庫

      廣東藍海擁有強大的培訓(xùn)師資力量，具有軟件開發(fā)類培訓(xùn)、國際項目經(jīng)理資質(zhì)認(rèn)證（IPMP）、PMP?、PRINCE2?等國際培訓(xùn)認(rèn)證和國內(nèi)項目管理工程師、項目管理師、一級建造師的培訓(xùn)，已成功為中國聯(lián)通、中國電信、中國移動、中國鐵塔、南方電網(wǎng)、南方航空等企業(yè)培訓(xùn)3000多名學(xué)員，有眾多的各層級人才資源提供選擇。

行業(yè)人才庫

      廣東藍海具有行業(yè)內(nèi)的高度認(rèn)可，2017年于廣州承辦了第十屆中國項目管大會，本次大會得到了廣東電視臺、廣州電視臺、廣州日報、南方日報、羊城晚報等各大媒體的持續(xù)報道，影響深遠，是項目管理界成功的一次盛會；每年的項目管理大會廣東藍海都派出骨干人員交流學(xué)習(xí)，獲取各種人才的信息，對各種人才進行遴選進入公司的人才資源池。

專業(yè)的服務(wù)外包支撐能力——實踐型組織

  廣東藍海具有專業(yè)的技能、技術(shù)服務(wù)外包支撐能力，可提供技能型外包服務(wù)。建立了廣州市規(guī)模較大的實訓(xùn)基地，是一家集創(chuàng)新性、專業(yè)性、全面性于一體，提供理論與實操培訓(xùn)與考試的專業(yè)服務(wù)機構(gòu)。

技能培訓(xùn)

       包括人員崗前、崗中、崗后的技能培訓(xùn)、數(shù)據(jù)中心運維人員（供配電類、暖通類、弱電監(jiān)控類）培訓(xùn)

安全與應(yīng)急能力實訓(xùn)

       各類安全生產(chǎn)傷害防范、突發(fā)事件應(yīng)對、應(yīng)急救護技能等在內(nèi)的安全培訓(xùn)與應(yīng)急能力訓(xùn)練。

獨特的管理信息化能力——復(fù)合型組織

企業(yè)項目化管理咨詢

      企業(yè)的項目化管理是現(xiàn)代項目管理理論對項目和運作活動進行管理的技術(shù)和手段，它將傳統(tǒng)的項目管理方法應(yīng)用于全面的項目運作，是傳統(tǒng)項目管理方法和技術(shù)在企業(yè)所有項目上的綜合應(yīng)用，沖破了傳統(tǒng)的管理方式和界限。企業(yè)的項目化管理將項目觀念滲透到企業(yè)所有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

藍海項目管理

       藍海項目管理業(yè)務(wù)重點針對“交付”展開，依托所擁有的人才優(yōu)勢，為客戶提供針對性的企業(yè)卓越項目大獎打造、信息化集成、軟件開發(fā)及項目工程實施等服務(wù)。

藍海信息化業(yè)務(wù)

        藍海信息化業(yè)務(wù)主要集中于解決傳統(tǒng)企業(yè)進行項目化管理的落地問題，項目化管理需要對業(yè)務(wù)進行分級核算，建立一一對應(yīng)原則，保證數(shù)據(jù)及時、準(zhǔn)確地傳遞，確保經(jīng)營活動的結(jié)果能及時指導(dǎo)后續(xù)經(jīng)營，確保及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營過程中的偏差并獲得及時調(diào)整。