眾眾網(wǎng)全國頁眾眾網(wǎng)上海站倍躍企業(yè)管理上海事故事件調(diào)查與根本原因分析

上海事故事件調(diào)查與根本原因分析

￥4200

適合對象：對其他技能培訓(xùn),更多就業(yè)技能等有興趣學(xué)習(xí)的學(xué)員

課時(shí)：12 班型：全日制班制：小班

開設(shè)課程校區(qū)：上海總部（長寧校區(qū)）

申請優(yōu)惠咨詢課程

課程介紹

課程時(shí)間：2020年 04月16-17日上海

課程費(fèi)用：4200元（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐等）

培訓(xùn)對象：EHS人員，安全/生產(chǎn)經(jīng)理等

課程目標(biāo)

本課程重在了解事故的情況，從思想管理和技術(shù)等方面查明事故的原因，分清事故的責(zé)任，學(xué)習(xí)并會(huì)運(yùn)用事故調(diào)查的方法，防止類似事故的重復(fù)發(fā)生

培訓(xùn)對象

制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、安全管理人員、工程師及相關(guān)人員

課程大綱

Day1：

A：上午：引言：事故理論分析及借鑒

一、事故管理及事故調(diào)查體系介紹（包括目的、基本要求等） 0.5小時(shí)

二、事故定義、類型及例舉

三、事故管理及事故查

Ⅰ、事故發(fā)生時(shí)的首先反應(yīng)（應(yīng)急響應(yīng)）

Ⅱ、事故匯報(bào)

B：下午：

Ⅲ、事故調(diào)查

Ⅳ、事故整改

四、體系中關(guān)于事故管理的要求

Day2:

A: 上午:

一、事故調(diào)查方法

事故調(diào)查的十個(gè)步驟精講

1.初始響應(yīng)

2.初步報(bào)告

3.成立調(diào)查組

4.確定事實(shí)

5.確定關(guān)鍵因數(shù)

6.確定需要加強(qiáng)的系統(tǒng)

7.糾正和預(yù)防措施

8.最終報(bào)告批準(zhǔn)

9.溝通調(diào)查結(jié)果

10.跟蹤和完成建議

二、5W1H分析方法的實(shí)例介紹

三、5W1H分析方法分組實(shí)例練習(xí) （講師指導(dǎo)，全員參加，）

四：魚骨圖分析方法介紹

B：下午：

四、實(shí)例事故分析（包括工作場所事故、交通事故、環(huán)境事故等6--7個(gè)實(shí)例，講師指導(dǎo)，全員分析）約2.5小時(shí)

五、國家相關(guān)法律法規(guī)針對事故管理及調(diào)的要求

工傷事故的改進(jìn)行動(dòng)和教訓(xùn)分享，事故調(diào)查報(bào)告講解與精品分析

學(xué)校介紹

倍躍企業(yè)管理機(jī)構(gòu)簡介
    倍躍（Beiuec）管理咨詢是一家在亞太地區(qū)從事安全、環(huán)境、健康管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、采購物流管理、中高層企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理與財(cái)務(wù)運(yùn)作等綜合性的高級(jí)管理顧問公司。
    倍躍管理咨詢始終堅(jiān)持誠信與價(jià)值作為自己的經(jīng)營理念，以滿足客戶需求為服務(wù)宗旨，我們堅(jiān)持以科學(xué)、認(rèn)真的態(tài)度對待每一次服務(wù)，并瞄準(zhǔn)當(dāng)今世界的管理方法與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，為企業(yè)創(chuàng)造出*大價(jià)值。
    我們率先采用輔導(dǎo)式咨詢。推出培訓(xùn)加現(xiàn)場輔導(dǎo)的2+1模式。讓學(xué)員學(xué)有所得，學(xué)有所用。擁有強(qiáng)大的生產(chǎn) 質(zhì)量采購財(cái)務(wù) 綜合管理咨詢團(tuán)隊(duì)，深入地分析產(chǎn)生問題的根本原因，并提供后續(xù)的跟蹤服務(wù)。切實(shí)解決每一個(gè)問題。
    代表客戶：格蘭富水泵、康明斯發(fā)電機(jī)技術(shù)、安德烈斯蒂爾、恩布拉科雪花壓縮機(jī)、博世力士樂、維益食品、邁柯唯醫(yī)療設(shè)備、益利素勒、箭牌糖類、特瑞寶、伊萊克斯、貝卡爾特、米勒工程、凱邁機(jī)械、星宇車燈、上海捷恩家具、聯(lián)合礦業(yè)、先正達(dá)、巴賽爾氣體、巴奧米特、上美塑膠、美盛化肥、奔馳汽車、瓦錫蘭、阿科瑪、寧波庫貼、雪佛龍化工、挪度醫(yī)療器械、浩明緊固系統(tǒng)、邦基、美爾森線路保護(hù)系統(tǒng)、瑞奇包裝系統(tǒng)等。