石家莊華奧博納新員工訓(xùn)練

華奧博納新員工訓(xùn)練介紹：

中國華奧博納特訓(xùn)新員工訓(xùn)練，是利用軍事化理念與戶外拓展技術(shù)相結(jié)合的訓(xùn)練方法，針對(duì)企業(yè)新入職員工、應(yīng)屆畢業(yè)生進(jìn)入到社會(huì)和企業(yè)后，自身所欠缺的能力和普遍存在的問題，來進(jìn)行有效的訓(xùn)練，通過軍事拓展訓(xùn)練，使新員工具備一個(gè)企業(yè)人應(yīng)當(dāng)具備的能力，擁有像軍人一樣的執(zhí)行力，熟悉企業(yè)文化，融入企業(yè)團(tuán)隊(duì)，學(xué)會(huì)感恩，懂得奉獻(xiàn)，同時(shí)幫助企業(yè)做到識(shí)人、知人、留人、育人的工作，最終完成從校園到職場的轉(zhuǎn)變。

一、華奧博納新員工訓(xùn)練的背景

（1）新員工存在的部分問題：

1、沒有執(zhí)行意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)；

2、喜歡自由散漫，組織紀(jì)律性差；

3、自我意識(shí)強(qiáng)，喜歡以自我為中心，不能正確對(duì)待批評(píng)；

4、團(tuán)隊(duì)溝通意識(shí)淡薄，不能理解和體諒別人；

5、對(duì)企業(yè)文化淡漠，不容易接受企業(yè)文化；

6、好高騖遠(yuǎn)，心態(tài)浮躁，不安心本職工作；

7、沒有工作經(jīng)驗(yàn)，工作效率不高，且總為沒有完成好工作找借口，找理由；

8、責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，完成任務(wù)只求過得去，不求過得硬；

9、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的意識(shí)差，總想索取，不想付出。

（2）新員工面臨的問題：

1、剛剛踏入社會(huì)的一種不適應(yīng)與不安；

2、陌生的環(huán)境與臉孔環(huán)繞；

3、對(duì)新工作是否有能力做好而感到不安；

4、對(duì)于新工作還沒有充足的了解對(duì)還未發(fā)生的意外事件提前感到害怕；

5、尚不熟悉法令規(guī)章，步步膽怯小心；

6、他不知道所遇的上司屬哪一類型； 

7、害怕新工作將來的困難很大，自己難以勝任。

（3）拉近關(guān)系、介紹環(huán)境、植入文化：

新進(jìn)員工對(duì)社會(huì)和新工作環(huán)境陌生的同事感到陌生，當(dāng)大家都身著軍裝，像戰(zhàn)友一樣的時(shí)候，再把他介紹與戰(zhàn)友們同事們認(rèn)識(shí)時(shí)，這種陌生感很快就會(huì)消失。友善地將環(huán)境介紹給新同事，使他消除對(duì)環(huán)境的陌生感，可協(xié)助其更快地進(jìn)入狀態(tài)。

新員工對(duì)企業(yè)的了解和企業(yè)文化的植入怎么開展才會(huì)更效？

新員工進(jìn)入一家公司以后一般是采取觀望的態(tài)度，就是說先看看這家公司到底怎么樣，會(huì)碰見什么樣的領(lǐng)導(dǎo)，有沒有更好的發(fā)展前景，從而才決定是留在公司還是把公司作為跳板。 華兵特訓(xùn)在開展新員工訓(xùn)練中，時(shí)刻把企業(yè)文化深入到每一個(gè)生活的細(xì)節(jié)，從思想上改變員工對(duì)工作和公司的態(tài)度，用訓(xùn)練的方法更深層次的植入企業(yè)文化，使墻上文化、紙上文化深深植入新員工的內(nèi)心。

二、華奧博納新員工訓(xùn)練手段

1、軍旅熔煉

在濃郁的軍事氛圍中，新員工像軍人、戰(zhàn)友一樣共同吃住、共同訓(xùn)練、共同達(dá)標(biāo)、共同去完成一個(gè)又一個(gè)的軍事拓展任務(wù)。戎裝在身，火一樣的精神在心底燃燒——忠誠、執(zhí)行、英勇、奉獻(xiàn)、頑強(qiáng)。。。優(yōu)良傳統(tǒng)處處包裹著和影響著你，讓你不得不摒棄陋習(xí)，端正腰身，相信這樣的環(huán)境不管是誰都將受益終生。

2、打造軍人一樣的執(zhí)行力

執(zhí)行力是企業(yè)人必須具備的基本能力，在華兵特訓(xùn)，學(xué)員標(biāo)準(zhǔn)的回答只有四種：“報(bào)告，是！”“報(bào)告，不是！”“報(bào)告，不知道！”“報(bào)告，沒有任何借口！”在部隊(duì)，軍人以服從命令為天職！在華兵，執(zhí)行，沒有任何借口等軍隊(duì)文化和口號(hào)將深入學(xué)員骨髓！通過多種培訓(xùn)任務(wù)，以任務(wù)為導(dǎo)向，使學(xué)員內(nèi)心真正具備執(zhí)行意識(shí)和執(zhí)行結(jié)果，激勵(lì)學(xué)員去滿腔熱情地完成所承擔(dān)的各種工作。

3、全力以赴的精神和態(tài)度

一個(gè)人的能力可能有大小，但關(guān)鍵要看是否有認(rèn)真專注和全力以赴的做事態(tài)度。態(tài)度是決定工作標(biāo)準(zhǔn)的必然因素，鼓勵(lì)學(xué)員在任何困難、危機(jī)、激烈的環(huán)境下，首先要端正態(tài)度——做人做事的態(tài)度。這樣，才能夠承受各種壓力，適應(yīng)各種競爭。承諾是改變態(tài)度的開始，以自我承諾的形式，訓(xùn)練其態(tài)度，由被動(dòng)轉(zhuǎn)化為主動(dòng)，以全力以赴的心態(tài)完成各項(xiàng)任務(wù)，使參訓(xùn)員工具備面對(duì)任何變化的適應(yīng)能力。

4、 熔煉優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人

“泰山不拒細(xì)壤，故能成其高；江河不擇細(xì)流，故能就其深。”所以，細(xì)節(jié)決定成敗。優(yōu)秀的成果必然由無數(shù)個(gè)細(xì)節(jié)合成，優(yōu)秀就是不斷提升自我，注重細(xì)節(jié)，把小事做細(xì)！注重細(xì)節(jié)認(rèn)真對(duì)待工作，注重在做事的細(xì)節(jié)中找到機(jī)會(huì)，使自己走上成功之路，這就是一個(gè)員工一定要具備的優(yōu)秀能力。

三、華奧博納新員工訓(xùn)練部分內(nèi)容

1、軍魂訓(xùn)練：

從形態(tài)開始，個(gè)人形態(tài)既集體形態(tài)團(tuán)隊(duì)形象。良好的形態(tài)和心態(tài)，是挑戰(zhàn)任何困難的法寶。以準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練方式，結(jié)合科學(xué)生動(dòng)的軍事拓展訓(xùn)練，培養(yǎng)其時(shí)時(shí)刻刻把自身形象視為團(tuán)隊(duì)形象，時(shí)時(shí)刻刻珍惜捍衛(wèi)團(tuán)隊(duì)形象。

2、團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練：

沒有優(yōu)秀的個(gè)人，只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，通過軍事拓展訓(xùn)練，在學(xué)員內(nèi)心充分植入團(tuán)隊(duì)的重要性，尊重所在的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，認(rèn)識(shí)到一個(gè)人不可能完成任務(wù)，必須依靠團(tuán)隊(duì)的力量，只有充分去融入團(tuán)隊(duì)，在團(tuán)隊(duì)中學(xué)會(huì)溝通、協(xié)作，才能完成企業(yè)發(fā)展所賦予的目標(biāo)。

3、執(zhí)行能力訓(xùn)練：

執(zhí)行能力是員工最重要的能力，組織與團(tuán)隊(duì)的各種決策，必須通過各級(jí)員工的執(zhí)行才能實(shí)現(xiàn)，員工執(zhí)行是否堅(jiān)決，是企業(yè)發(fā)展的決定性因素。員工執(zhí)行就是完成任務(wù)。員工沒有做的能力，一切是空想！以任務(wù)為導(dǎo)向，訓(xùn)練員工沒有任何借口的執(zhí)行能力。

4、組織紀(jì)律性的訓(xùn)練：

認(rèn)真學(xué)習(xí)與執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，站在紀(jì)律的生命線地位上，不斷開展批評(píng)與自我批評(píng)，反省檢討自己，用華兵特訓(xùn)的榮譽(yù)準(zhǔn)則嚴(yán)格要求自己并具有時(shí)時(shí)監(jiān)督他人的責(zé)任。最終達(dá)到自覺遵守規(guī)章制度的能力。

5、感恩與奉獻(xiàn)訓(xùn)練：

學(xué)會(huì)感恩，懂得奉獻(xiàn)是任何一個(gè)社會(huì)人和企業(yè)人應(yīng)當(dāng)具備的素質(zhì)，通過訓(xùn)練，充分挖掘?qū)W員內(nèi)心那一顆感恩的心，感恩社會(huì)、感恩父母、感恩企業(yè)、感恩曾經(jīng)在我們成長道路上幫助過我們的每一個(gè)人，只有知道感恩，才會(huì)懂得奉獻(xiàn)。

四、訓(xùn)練時(shí)間：

華奧博納特訓(xùn)新員工訓(xùn)練營，需了解企業(yè)情況，針對(duì)企業(yè)自身特點(diǎn)，量身制定訓(xùn)練方案，通過在訓(xùn)練營期間的錘煉，使新員工快速融入到企業(yè)的這個(gè)大家庭里，為企業(yè)創(chuàng)造應(yīng)有的價(jià)值，成為一個(gè)合格的企業(yè)人。

新員工訓(xùn)練時(shí)間建議3天—30天，時(shí)間太短，體驗(yàn)會(huì)較少，整體會(huì)影響培訓(xùn)的效果。

五、課程效果：

更好的調(diào)整心態(tài)，以飽滿的激情、自信的狀態(tài)來適應(yīng)新的社會(huì)環(huán)境、工作環(huán)境；

超強(qiáng)的執(zhí)行力， 使企業(yè)的各項(xiàng)戰(zhàn)略決策得以落實(shí)；

加深新員工對(duì)企業(yè)文化的理解，增加員工對(duì)企業(yè)的忠誠度和歸屬感；

培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神，培養(yǎng)主動(dòng)溝通、主動(dòng)配合的工作方式；

提高自我控制能力，從容應(yīng)對(duì)壓力與挑戰(zhàn)；

完善人格，學(xué)會(huì)感恩、懂得奉獻(xiàn)；

磨煉個(gè)人意志，培養(yǎng)毅力、勇氣、責(zé)任心、幫助培養(yǎng)適合本企業(yè)的榮譽(yù)感及價(jià)值觀；

強(qiáng)化探索精神與創(chuàng)新意識(shí)，培養(yǎng)進(jìn)取心。