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適合對象:對內(nèi)審員培訓(xùn),資格證考試等有興趣學(xué)習(xí)的學(xué)員
開設(shè)課程校區(qū):方普培訓(xùn)(蘇州)
APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃&CP控制計(jì)劃培訓(xùn)大綱
【課程背景】
《產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃APQP》(第三版)和《控制計(jì)劃CP》(第 一版)已于2024年3月1日正式發(fā)布,并取代原《產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃APQP》(第二版)。
為更好地服務(wù)企業(yè)客戶,幫助企業(yè)更好的了解新版變化點(diǎn),掌握產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃APQP五個階段輸入輸出要求和控制計(jì)劃CP的方法,提升汽車行業(yè)從業(yè)人員能力水平,方普管理將定期開展《產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃APQP》(第三版)&《控制計(jì)劃CP》(第 一版)培訓(xùn)。
【課程對象】
APQP項(xiàng)目小組成員、IATF16949內(nèi)審核員、第二方審核員、管理者代表、技術(shù)總監(jiān)、質(zhì)量經(jīng)理、采購經(jīng)理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)師、工藝設(shè)計(jì)師、質(zhì)量工程師、SQE等。
【課程時間】
2天(12H)
【課程內(nèi)容】
第一部分:產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃APQP
1、APQP概述
2、APQP第三版變化介紹
3、APQP五個階段講解:
3.1、第一部段:策劃和定義項(xiàng)目
3.2、第二階段:產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)
3.3、第三階段:過程設(shè)計(jì)和開發(fā)
3.4、第四階段:產(chǎn)品和過程確認(rèn)
3.5、第五階段:反饋、評定和糾正措施
4、附錄A-H
附錄A 產(chǎn)品質(zhì)量策劃檢查表
附錄B 節(jié)點(diǎn)管理
附錄C 分析技術(shù)
附錄D 團(tuán)隊(duì)可行性承諾
附錄E 質(zhì)量策劃總結(jié)和批準(zhǔn)
附錄F 參考資料
附錄G 行業(yè)特定指導(dǎo)
附錄H 詞匯表
第二部分:控制計(jì)劃CP
1、CP基礎(chǔ)介紹
2、控制計(jì)劃要求和指南
3、控制計(jì)劃開發(fā)
4、控制計(jì)劃階段
5、有效利用控制計(jì)劃
6、附錄
廣州方普企業(yè)管理顧問有限公司(以下簡稱方普管理顧問)是一家致力于大中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系創(chuàng)新服務(wù)的管理顧問公司,主要為國內(nèi)中小型企業(yè)提供全面、持續(xù)、高效、節(jié)約的標(biāo)準(zhǔn)化體系(認(rèn)證、咨詢、培訓(xùn))服務(wù)。
方普管理顧問擁有各行業(yè)領(lǐng)域眾多資深專家及專業(yè)課程顧問團(tuán)隊(duì),已向10200多人提供了專業(yè)的培訓(xùn)服務(wù),同時為940 多家企業(yè)提供了優(yōu)質(zhì)的體系顧問服務(wù)及培訓(xùn)。
同時,方普管理擁有國內(nèi)優(yōu)秀的顧問師和培訓(xùn)師,他們大多具備在大中型企業(yè),特別是歐、美、日、臺、港資企任職經(jīng)歷,對各行業(yè)的管理實(shí)際運(yùn)用具有極強(qiáng)的實(shí)操能力和豐富的經(jīng)驗(yàn)。方普管理師資團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持“服務(wù)即增值”的服務(wù)理念,在打造高效的體系的同時,也為客戶在生產(chǎn)制造、品質(zhì)管理、流程優(yōu)化等方面提供寶貴的專業(yè)建議。
方普管理顧問一直致力于提供超越客戶和企業(yè)期望的卓越服務(wù)。我們擁有透明合理的服務(wù)流程,是幫助您追求持續(xù)發(fā)展、改進(jìn)目標(biāo)的合作伙伴。
為何選擇方普管理?
方普管理是國內(nèi)認(rèn)證、咨詢、培訓(xùn)一體化標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)創(chuàng)新優(yōu)秀品牌之一,堅(jiān)持品質(zhì)與誠信的行業(yè)基準(zhǔn)。方普管理擁有龐大的顧問團(tuán)隊(duì)及前瞻性服務(wù)視野,業(yè)務(wù)遍及全國各大主要城市。
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我們完成諸多各類體系服務(wù)項(xiàng)目,方普管理將為您提供統(tǒng)一、可靠高效的專業(yè)服務(wù),同時,我們擁有廣泛的體系服務(wù)網(wǎng)絡(luò)及資源優(yōu)勢。
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