青島TPM全面生產(chǎn)管理培訓(xùn)

TPM全面生產(chǎn)管理培訓(xùn)

【背景簡介】

全面質(zhì)量管理，先是20世紀(jì)60年代初由美國的著名專家菲根堡姆提出。它是在傳統(tǒng)的質(zhì)量管理基礎(chǔ)上，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和經(jīng)營管理上的需要發(fā)展起來的現(xiàn)代化質(zhì)量管理，現(xiàn)已成為一門系統(tǒng)性很強的科學(xué)。自1978年以來，我國推行TQM（當(dāng)時稱為TQC—Total Quality Control）已有40多年。從40多年的深入、持久、健康地推行全面質(zhì)量管理的效果來看，它有利于提高企業(yè)素質(zhì)，增強企業(yè)的市場競爭力。

全面質(zhì)量管理/全面品質(zhì)經(jīng)營，是綜合質(zhì)量管理專家的思想精髓，是一種全員、全過程、全企業(yè)的品質(zhì)經(jīng)營。它以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，目的在于通過讓顧客滿意和本組織所有成員及社會受益而達(dá)到永續(xù)經(jīng)營的管理途徑。

【課程目標(biāo)】

通過培訓(xùn)，使學(xué)員樹立以改善企業(yè)體質(zhì)為目標(biāo)，以生產(chǎn)系統(tǒng)生命周期為對象，追求“零事故、零缺陷、零故障、零浪費”的TPM管理理念并掌握相應(yīng)的實施方法。

【課程對象】

組織管理人員特別是中高層管理人員、生產(chǎn)主管、經(jīng)理、班組長，TPM項目實施負(fù)責(zé)人。

【課程大綱】

1 TPM基本概念

1.1 TPM的含義

1.2 TPM的目標(biāo)

1.3 TPM的八大支柱

1.4 TPM特征

1.5 設(shè)備綜合效率的計算及其意義

2 TPM推進

2.1 TPM體系的建立

2.2 TPM的推進步驟

2.3 TPM定量化和目視化的管理

2.4 TPM與企業(yè)文化

2.5 TPM教育培訓(xùn)，宣傳和策劃

3 提升生產(chǎn)和設(shè)備管理效率的策略

3.1 故障的定義

3.2 零缺陷思想的內(nèi)涵

3.3 潛在缺陷分析

3.4 實現(xiàn)零缺陷的對策

3.5 自主維護

3.6 如何去降低成本和提高生產(chǎn)效率

3.7 改善與革新

3.8 合理化建議

【培訓(xùn)時間及地點】

共12課時，2天。

方普管理目前已在國內(nèi)多個城市常年設(shè)點招生，具體地址及最新開課時間，請與我們的課程顧問索取。

【收費標(biāo)準(zhǔn)】

線下培訓(xùn)：RMB 2800元/人，含培訓(xùn)費、培訓(xùn)證書費、教材資料費；食宿交通費學(xué)員自理。

線上直播：RMB 2400元/人，含培訓(xùn)費、培訓(xùn)證書費、電子版資料費。