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適合對象：對內(nèi)審員培訓,資格證考試等有興趣學習的學員
開設(shè)課程校區(qū)：方普培訓（無錫）
AIAG&VDA DFMEA設(shè)計失效模式及后果分析培訓大綱
【課程背景】
FMEA作為一項技術(shù)風險管理的基本方法，是一種以團隊為導向的系統(tǒng)性分析方法，可以識別、量化并減少風險。新版FMEA是AIAG（美國汽車行業(yè)行動小組）與VDA（德國汽車協(xié)會）的OEM成員以及一級供應(yīng)商歷時3年合作的成果，目的為汽車行業(yè)提供一個共同的FMEA基礎(chǔ)。方普管理憑借十多年實戰(zhàn)、上百位專家、上千家公司的審核/培訓經(jīng)驗累積，幫助企業(yè)和學員全面且系統(tǒng)化提升FMEA應(yīng)用能力，讓FMEA從公司的“困擾”變成公司的“利劍”。
【課程目標】
1、了解了解風險管理思維；
2、學會FMEA七步法；
3、DFMEA應(yīng)用；
4、完善FMEA數(shù)據(jù)庫。
【課程對象】
1、研發(fā)、工程、設(shè)備、技術(shù)部門總監(jiān)、經(jīng)理、主管和工程師；
2、制造、質(zhì)量、銷售、采購、SQE、物流、改善小組等相關(guān)人員；
3、質(zhì)量管理體系內(nèi)審員；
4、適合FMEA活動推動者，企業(yè)FMEA專家、內(nèi)訓師等。
【課程亮點】
新版FMEA七步法為：規(guī)劃與準備、結(jié)構(gòu)分析、功能分析、失效分析、風險分析、優(yōu)化、文件化七步法，本次課程按照七步法層層展開，帶著案例分享、團隊沙盤模擬練習，達到理解和會用的目的。
【課程大綱】
第 一章 FMEA基礎(chǔ)
第二章 新版FMEA的變化點
第三章 如何實施DFMEA
1. 第 一步 規(guī)劃與準備
2. 第二步 結(jié)構(gòu)分析
3. 第三步 功能分析
4. 第四步 失效分析
5. 第五步 風險分析
6. 第六步 優(yōu)化
7. 第七步 文件化
第四章 FMEA-MSR
1. 第 一步 定義范圍
2. 第二步 結(jié)構(gòu)分析
3. 第三步 功能分析
4. 第四步 失效分析
5. 第五步 風險分析
6. 第六步 優(yōu)化
7. 第七步 文件化
第五章 DFMEA應(yīng)用
廣州方普企業(yè)管理顧問有限公司（以下簡稱方普管理顧問）是一家致力于大中小企業(yè)標準化體系創(chuàng)新服務(wù)的管理顧問公司，主要為國內(nèi)中小型企業(yè)提供全面、持續(xù)、高效、節(jié)約的標準化體系（認證、咨詢、培訓）服務(wù)。
方普管理顧問擁有各行業(yè)領(lǐng)域眾多資深專家及專業(yè)課程顧問團隊，已向10200多人提供了專業(yè)的培訓服務(wù)，同時為940 多家企業(yè)提供了優(yōu)質(zhì)的體系顧問服務(wù)及培訓。
同時，方普管理擁有國內(nèi)優(yōu)秀的顧問師和培訓師，他們大多具備在大中型企業(yè)，特別是歐、美、日、臺、港資企任職經(jīng)歷，對各行業(yè)的管理實際運用具有極強的實操能力和豐富的經(jīng)驗。方普管理師資團隊堅持“服務(wù)即增值”的服務(wù)理念，在打造高效的體系的同時，也為客戶在生產(chǎn)制造、品質(zhì)管理、流程優(yōu)化等方面提供寶貴的專業(yè)建議。
方普管理顧問一直致力于提供超越客戶和企業(yè)期望的卓越服務(wù)。我們擁有透明合理的服務(wù)流程，是幫助您追求持續(xù)發(fā)展、改進目標的合作伙伴。
為何選擇方普管理？
方普管理是國內(nèi)認證、咨詢、培訓一體化標準服務(wù)創(chuàng)新優(yōu)秀品牌之一，堅持品質(zhì)與誠信的行業(yè)基準。方普管理擁有龐大的顧問團隊及前瞻性服務(wù)視野，業(yè)務(wù)遍及全國各大主要城市。
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