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適合對象：對內(nèi)審員培訓,資格證考試等有興趣學習的學員
開設(shè)課程校區(qū)：方普培訓（佛山）
QCC品管圈培訓大綱
培訓目的：
本課程將指導學員建立起正確的QCC概念，了解QCC導入方法的流程和基本改善工具，如QC以及如何實現(xiàn)有效整合，學習完后能掌握有效的QCC導入方法。
培訓對象：
企業(yè)生產(chǎn)部門中基層管理人員欲從事生產(chǎn)管理的人員相關(guān)部門人員如品管、倉管等。
課程內(nèi)容：
1、QCC品管圈成立、活動主題確定
何謂品管圈
品管圈的精神、做法、目標
品管圈編組、決定圈長、圈名、品管圈的登記、圈會
維實與改善、現(xiàn)場問題點
活動主題的決定
2、問題點一覽表的作成
活動主題選定理由、活動計劃之擬定
3、QCC品管圈識別要因、數(shù)據(jù)收集、要因解析QC七手法
何謂特性要因圖
特性要因圖的畫法、用途、特點
評價特性值的決定原則
何謂腦力激蕩術(shù)、腦力激蕩的四大原則及實施、效果
何謂檢查表，檢查表的特征、時間步驟，主要事項
數(shù)據(jù)收集步驟、注意事項、目的、數(shù)據(jù)的種類
推移圖的制作方法
把握要因
柏拉圖、直方圖的作法及要領(lǐng)
層別法的要領(lǐng)
4、QCC品管圈新QC七手法之概要
親和圖法
關(guān)聯(lián)圖法
系統(tǒng)圖法
矩陣圖法
箭頭圖法
PDPC法
矩陣數(shù)據(jù)解析法
5、品管圈新QCC展開步驟與關(guān)鍵要點
品管圈QCC解決問題的對策、實施及效果確認
提出對策的方法步驟、注意事項、技巧
對策實施計劃書
對策實施、效果確認
實施改善對策之要領(lǐng)、注意事項
效果確認的要領(lǐng)及注意事項
6、QCC改善
品管圈圈會提案
何謂標準化
標準化的目的、體系、標準分類，注意事項
7、品管圈活動與標準化
8、成果報告書、發(fā)表與交流
成果報告書內(nèi)容、目的
QCC發(fā)表會的意義、要領(lǐng)、技巧
廣州方普企業(yè)管理顧問有限公司（以下簡稱方普管理顧問）是一家致力于大中小企業(yè)標準化體系創(chuàng)新服務(wù)的管理顧問公司，主要為國內(nèi)中小型企業(yè)提供全面、持續(xù)、高效、節(jié)約的標準化體系（認證、咨詢、培訓）服務(wù)。
方普管理顧問擁有各行業(yè)領(lǐng)域眾多資深專家及專業(yè)課程顧問團隊，已向10200多人提供了專業(yè)的培訓服務(wù)，同時為940 多家企業(yè)提供了優(yōu)質(zhì)的體系顧問服務(wù)及培訓。
同時，方普管理擁有國內(nèi)優(yōu)秀的顧問師和培訓師，他們大多具備在大中型企業(yè)，特別是歐、美、日、臺、港資企任職經(jīng)歷，對各行業(yè)的管理實際運用具有極強的實操能力和豐富的經(jīng)驗。方普管理師資團隊堅持“服務(wù)即增值”的服務(wù)理念，在打造高效的體系的同時，也為客戶在生產(chǎn)制造、品質(zhì)管理、流程優(yōu)化等方面提供寶貴的專業(yè)建議。
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