深圳采購管理系列課程——來談?wù)劰?yīng)商管理之道

主題：《一名采購“采購老司機(jī)”，來談?wù)劰?yīng)商管理之道》

一、課程背景

您的企業(yè)通常有50%到85%的制造成本是支付給供應(yīng)商的，除此之外，供應(yīng)商所提供的品質(zhì)、交期及服務(wù)，無不直接影響您企業(yè)的競爭力。然而：

供應(yīng)市場魚龍混雜,企業(yè)該如何抉擇？

找到合適的供應(yīng)商后如何管理？

欲建立穩(wěn)固、可靠供應(yīng)商關(guān)系，如何入手？

如何與“狡猾”的供應(yīng)商周旋博弈？

如何在建立信任的基礎(chǔ)上與供應(yīng)商走向雙贏？

供應(yīng)商周期太長；

供應(yīng)商交貨不準(zhǔn)時；

供應(yīng)商質(zhì)量不穩(wěn)定；

供應(yīng)商包裝不規(guī)范；

強(qiáng)勢供應(yīng)商一家獨(dú)大；

供應(yīng)商分散……

等一系列常態(tài)問題蜂擁來襲，

采購該如何正確溝通處理這些問題而不使關(guān)系陷入僵局？

企業(yè)又將如何破解和應(yīng)對？

——我們的課程為您解決以上所有難題，幫您擴(kuò)展采購與供應(yīng)鏈管理視野，獲得更多實(shí)戰(zhàn)技巧，提升企業(yè)采購管理，在當(dāng)今風(fēng)云變化的時代，堅(jiān)如磐石，應(yīng)對自如。

二、培訓(xùn)目標(biāo)

了解不同的供應(yīng)商關(guān)系對企業(yè)的“正負(fù)”影響

學(xué)會并運(yùn)用供應(yīng)商關(guān)系管理幾大策略

善于抓住供應(yīng)商的“痛點(diǎn)”并深知關(guān)系管理的要素

三、適合人群

·采購部門所有成員：采購助理、采購員、采購主管、采購經(jīng)理、采購總監(jiān)；

·希望全面掌握供應(yīng)商關(guān)系管理的公司管理層、戰(zhàn)略采購、執(zhí)行采購、供應(yīng)商質(zhì)量管理、物流和庫存管理、以及其它供應(yīng)鏈管理的相關(guān)人士。

四、課程綱要

主題一、繁且煩的供應(yīng)商管理

1）曖昧不清的供應(yīng)商管理目標(biāo)

2）復(fù)雜的供應(yīng)商管理任務(wù)清單

3）在任務(wù)與目標(biāo)之間建立起聯(lián)系

主題二、供應(yīng)商關(guān)系中的主動與被動

1）接觸與試探：你需要什么樣的供應(yīng)商關(guān)系

2）擬人化：幾種主要供應(yīng)商關(guān)系與價值

3）做一個供應(yīng)商關(guān)系中的”心機(jī)Boy/Girl”

4）案例：幾個關(guān)于供應(yīng)商關(guān)系的八卦舊聞

5）嚴(yán)肅點(diǎn)：供應(yīng)商關(guān)系管理（SRM）

主題三、化繁為簡的供應(yīng)商關(guān)系

1）“一張紙”呈現(xiàn)出來的供應(yīng)商關(guān)系

2）帶著你的“證”出門

五、講師簡介

梅昌剛 深圳博維培訓(xùn)高級講師

·MBA，經(jīng)濟(jì)型 & 法學(xué)雙學(xué)士；

·20余年工作經(jīng)驗(yàn)，曾在大型的歐美跨國公司或世界500強(qiáng)公司任職采購管理、

項(xiàng)目管理、供應(yīng)鏈高層管理職位多年（EMS制造、智能產(chǎn)品制造、服裝制造）；

·有超過15年制造企業(yè)采購和供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)和超過10年制造企業(yè)大運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)（生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、研發(fā)、供應(yīng)鏈、工程技術(shù)），先后擔(dān)任高級物料經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)、運(yùn)副總等職位，現(xiàn)任職深圳某民營上市跨國公司COO（首席運(yùn)營官）；

·豐富的項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；參與并主導(dǎo)了多個工廠的籌備、建設(shè)到順利運(yùn)營以及全面管理的工作；有海外工作經(jīng)歷，并主導(dǎo)海外工廠的建設(shè)和全面管理。

·主要授課方向：采購管理、項(xiàng)目管理。