教師風(fēng)采

傅永康

PMP、復(fù)旦MBA、清華EMBA、復(fù)旦-香港城大DBA。

清暉項目管理培訓(xùn)中心創(chuàng)始人、董事長，PMI中國編委會副主任，PMI中國項目管理大獎評委，PMI（中國）R.E.P.顧問委員會成員。

清暉項目管理資深講師，國家外國專家局培訓(xùn)中心授權(quán)PgMP培訓(xùn)師，PMI《組織級項目管理標準》、《項目集管理實踐指南》、《敏捷項目管理》、《項目管理2.0》、《如客戶般管理干系人》等中文版譯者。

2013年P(guān)MI（臺灣）項目管理大會特邀演講嘉賓，2013、2014、2015連續(xù)三年P(guān)MI（中國）項目管理大會特邀演講嘉賓。 傅老師具有IT與管理綜合教育背景，在金融、軟件、教育培訓(xùn)等行業(yè)具有多年的項目實戰(zhàn)與企業(yè)管理經(jīng)驗，近年來專注于項目管理教育培訓(xùn)事業(yè)。

傅老師對PMI標準體系、PMBOK項目管理知識體系、PMI理念、PMP試題進行了深入細致的研究，善于將PMI理念與現(xiàn)實的項目管理工作相結(jié)合，將東西方文化與PMBOK精髓相結(jié)合，將企業(yè)管理與項目管理相結(jié)合。培訓(xùn)內(nèi)容深入淺出、旁征博引、清晰易懂，對于幫助學(xué)員用*短的時間快速了解與掌握PMBOK具有深刻體會。

清暉項目管理資深講師，優(yōu)秀實戰(zhàn)型項目管理講師：

·PMP、MBA、教授

·PMI（中國）《項目管理世界》 編委副主任

·中國中車集團 項目管理咨詢顧問 

·《項目進度管理》&《項目風(fēng)險管理實踐標準》官方指定統(tǒng)稿人

背景介紹：

駱老師自07年加入清暉以來，在項目管理的理論基礎(chǔ)上，結(jié)合10多年豐富的項目經(jīng)理實戰(zhàn)經(jīng)驗，獨創(chuàng)了一套行之有效的教學(xué)方法，授課生動活潑、寓教于樂，講解深入淺出、視角獨到，并融合了他認真負責(zé)的授課精神與樂觀豁達的人生態(tài)度，每每總是會帶給學(xué)員帶來巨大的沖擊和精神享受。在闡述項目管理理論精髓的同時，結(jié)合實例教授項目管理實戰(zhàn)技巧，讓學(xué)員真正領(lǐng)悟到了項目管理的科學(xué)性和藝術(shù)性。尤其是駱老師對項目管理知識點的串講，被學(xué)員生動的稱之為“老駱語錄”，對于實地運用項目管理理論和工具，效果尤為顯著。此方法一出，贏得了眾多學(xué)員和企業(yè)的好評，深受大家的喜愛。

駱老師已經(jīng)為各類企業(yè)培養(yǎng)了大量的項目管理中高級人才，得到了許多各類企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和同仁的認可。尤其是駱老師為各類企業(yè)所錄制的項目管理網(wǎng)絡(luò)課程，更是影響了許多各類企業(yè)項目管理同事，為各類企業(yè)項目管理的發(fā)展和建設(shè)做出了一定的貢獻。

作為國內(nèi)*具實力項目管理機構(gòu)資深講師，駱老師身體力行，為許多大型企業(yè)擔(dān)當項目管理顧問。比如為配合國家高鐵出口的戰(zhàn)略，2013年駱老師親自擔(dān)任了中國南車集團青島四方有限公司的伊拉克動車組項目顧問，幫助中國動車馳騁在兩河流域，為此中央電視臺作了專題報道“伊拉克：走向世界的中國鐵路”。

2015年的PMI全球平臺舉辦的《PMI認證人士感言征集》，駱老師的關(guān)于軌道交通項目管理實戰(zhàn)的征言被大會錄用，為中國的項目管理的實踐做出了貢獻。

駱老師*大的愿望和興趣就是如何幫助各企業(yè)采用項目管理的方法，具體落實在流程和工具的使用上，他所獨創(chuàng)的8張PPT進行項目管理的績效匯報模版幫助許多的公司提高了項目績效管理水平，使得項目管理更加的落地和可行。

駱老師雖已年過半百，卻是中國大陸近年來項目管理授課和咨詢時間*多的老師之一，每年的項目管理教學(xué)和實戰(zhàn)輔導(dǎo)天數(shù)都超過了200天，充分體現(xiàn)了駱老師對項目管理教學(xué)和咨詢事業(yè)的熱愛和執(zhí)著。

專業(yè)成就：

駱老師還針對中國企業(yè)的特點，編寫了大量通俗易懂、圖文并茂的項目管理學(xué)習(xí)資料。 駱老師還為PMI引進專業(yè)的項目管理標準，做出了不少的貢獻，由駱老師翻譯和統(tǒng)稿的《項目風(fēng)險管理實踐標準》和《進度管理管理實踐標準》，都在PMI官方網(wǎng)站上做了介紹，充分體現(xiàn)了駱老師的專業(yè)精神。

《項目風(fēng)險管理實踐標準》介紹：http://china.pmi.org/news/4986.jhtml

《進度管理實踐標準》介紹：http://china.pmi.org/news/5383.jhtml

課程特色：

1.實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富：具有多年的項目管理實戰(zhàn)經(jīng)歷和豐富的項目管理咨詢經(jīng)驗。由駱老師擔(dān)任項目管理顧問的中國中車集團的“伊拉克動車組項目”，已由中央電視臺做了專題報道“中國動車馳騁在兩河流域”：

2.案例貼切生動：由于長期擔(dān)任各類企業(yè)項目管理的培訓(xùn)和評審工作，對各類企業(yè)的項目以及所存在的問題都比較的熟悉，保證了課程中的案例擺脫“學(xué)院派”的拘束，更真實、更具可參考性、更有說服力。

3.見解獨到新穎：長期親臨項目一線，對項目管理中出現(xiàn)的*新問題及時進行研究和總結(jié)，形成了一套獨到且新穎的見解

4.授課幽默風(fēng)趣：講解風(fēng)格生動、引經(jīng)據(jù)典、針砭時弊，每每都能引起學(xué)員的共鳴

5.課程量身定做：針對企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，深入企業(yè)一線，了解其所處行業(yè)、內(nèi)部組織、   

內(nèi)部項目管理現(xiàn)狀，并對其進行詳細分析；走訪企業(yè)高層管理者、項目管理者，準確把握客戶需求。量身定做相應(yīng)課程，有的放矢，培訓(xùn)效果落地實用。

6.課后解答輔導(dǎo)：培訓(xùn)效果的真正體現(xiàn)和培訓(xùn)理念的真正落地，都是培訓(xùn)行業(yè)所遇到的難題。為了更好的體現(xiàn)項目管理的實戰(zhàn)價值，老師在課后總會布置一些針對性很強的項目管理作業(yè)，并在課后進行輔導(dǎo)解答實戰(zhàn)問題，使得課堂上所學(xué)的知識和理論可與實際的項目工作緊密相連。

清暉項目管理資深講師：

·PMI會員，PMI-PMP認證、PMI-ACP認證、ITIL認證

·計算機軟件學(xué)士、計算機及應(yīng)用碩士

主講課程（可定制）： 

·現(xiàn)代項目管理（理論 & 實戰(zhàn)）

·敏捷項目管理（理論 & 實戰(zhàn)）

·企業(yè)項目管理能力360°診斷

·項目管理人才軟實力的養(yǎng)成和提升（領(lǐng)導(dǎo)力與影響力、問題分析與解決、團隊建設(shè)、溝通、財商、情商、沖突管理、教練與輔導(dǎo)技術(shù)、文案設(shè)計、商務(wù)禮儀等）

授課特色：

·授課經(jīng)驗豐富，并依據(jù)學(xué)員的多樣性而進行差異化講解。

·理論結(jié)合實踐，寓教于樂，提倡‘快樂學(xué)習(xí)’。

經(jīng)歷總結(jié)：

·二十年項目管理經(jīng)驗。涵蓋IT軟件系統(tǒng)研發(fā)、通信系統(tǒng)研發(fā)、國內(nèi)外客戶支持、組織結(jié)構(gòu)及業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、敏捷管理落地等類型。

·非常注重項目管理理論基礎(chǔ)上的實戰(zhàn)應(yīng)用。從基層做起，并在研發(fā)、營銷、售后、運營等管理崗位認真磨練，深層次理解業(yè)務(wù)與流程、團隊建議與激勵、過程改進與提升、商業(yè)價值實現(xiàn)。

·十五年以上培訓(xùn)經(jīng)驗。累計培訓(xùn)項目管理人才15000+人次，深受學(xué)員好評。服務(wù)于多家世界500強企業(yè)，有效幫助企業(yè)進行項目管理過程管控與項目績效評價及培養(yǎng)、選拔、評估項目經(jīng)理。快速提升了學(xué)員的管理思維與實踐能力，并高效解決管理過程中遇到的實際問題。

·有豐富的海外工作經(jīng)驗，領(lǐng)導(dǎo)虛擬化國際團隊，高效完成各項業(yè)務(wù)，獲得組織高度積極評價。

部分服務(wù)企業(yè)：

華為、碩文軟件、中國農(nóng)業(yè)銀行、上海貝爾、特靈空調(diào)、南京航空航天大學(xué)、三星、聞泰科技、愛立信、鑫燕隆汽車裝備制造。

清暉項目管理資深講師：

·PMP、信息系統(tǒng)項目管理師、ITIL認證、項目管理培訓(xùn)師

研究方向：

項目管理知識和經(jīng)驗的傳播，企業(yè)PMO管理和建設(shè)的研究

實踐性項目管理者：

15年的IT行業(yè)項目管理經(jīng)驗，為眾多國內(nèi)外企業(yè)實現(xiàn)信息化建設(shè)，具有豐富的項目實戰(zhàn)經(jīng)驗，重視理論和實際的結(jié)合，擅長于結(jié)合項目管理的理論知識應(yīng)用到實際中。

PMO組織的建設(shè)和管理者：

致力于研究PMO在企業(yè)中的作用和管理工作的開展，不斷學(xué)習(xí)與追求PMO管理在國內(nèi)IT企業(yè)的*佳應(yīng)用模式。成功主導(dǎo)建設(shè)并管理了3個知名上市企業(yè)的PMO部門， 具有豐富的PMO管理經(jīng)驗。

項目管理知識的終身學(xué)習(xí)和傳播者：

——多年從事項目管理教學(xué)，擔(dān)任軟考項目管理類課程、PMP課程講師。

——擔(dān)任上海大學(xué)項目管理專業(yè)課程講師，培養(yǎng)了大批項目管理專業(yè)人才。

——教學(xué)風(fēng)格：理論和實際的結(jié)合，擅長用實際的案例總結(jié)知識點；知識點結(jié)構(gòu)化教學(xué)，條例清晰重點明確，注重引導(dǎo)、針對性強。

工作經(jīng)歷：

——某上市公司擔(dān)任咨詢顧問工作和項目管理工作

——2家知名軟件公司（上市公司）的PMO籌建和管理

——1家知名物流企業(yè)的PMO籌建和管理

服務(wù)客戶：

上海外服、可頌坊、湘火炬、頤盛集團、港務(wù)集團、珈藍集團、金茂集團、萬科集團、思源電氣、德邦快遞、韻達快遞、華聯(lián)集團、士商集團、三明食品、新百倫集團、嘉定審計局、上海斯瑞聚合體公司、中電投電力工程有限公司、上海蘭寶傳感器有限公司、上海上電電容器有限公司、上海金錢豹宴會餐飲管理有限公司、萬達信息股份有限公司。

清暉項目管理資深講師：楊俊

·PMP認證、PMI-ACP認證、Scrum Master認證、ICT國際注冊培訓(xùn)師認證

工作經(jīng)歷

具有15年軟件行業(yè)項目管理經(jīng)驗，歷任世界500強企業(yè)項目經(jīng)理（摩托羅拉電子有限公司），知名跨國公司全球資深經(jīng)理，項目經(jīng)理發(fā)展導(dǎo)師。楊老師項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富。在摩托羅拉公司擔(dān)任項目經(jīng)理期間，全程采用CMMI 5級管理標準，把PMBOK項目管理知識體系*佳實踐實際運用到項目的日常管理中。帶領(lǐng)分布于中國，馬來西亞，印度的跨國團隊成功發(fā)布多款面向北美地區(qū)的移動通信設(shè)備。

現(xiàn)任軟件行業(yè)某知名跨國公司，擔(dān)任全球部門經(jīng)理，從事項目集的規(guī)劃和管理。團隊成員分布于日本，中國臺灣和中國大陸地區(qū)。楊老師具有豐富的國際化視野，熟悉跨文化合作在項目管理中的運用。除了日常項目管理和團隊管理，楊老師還擔(dān)任公司項目經(jīng)理發(fā)展導(dǎo)師一職。

授課內(nèi)容及風(fēng)格 

楊老師擅長項目管理相關(guān)培訓(xùn)，所帶PMP認證班級一直保持高通過*。講課注重理論聯(lián)系實際，結(jié)合自身經(jīng)驗，重點講解如何將書本上推薦的全球*佳項目實踐在企業(yè)中落地生根。剖析落地過程中可能遇到的實際問題，給出有針對性的建議。楊老師還從事一些團隊管理和個人軟技能相關(guān)的培訓(xùn)，如領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)建，績效管理，變革管理等，擅長引導(dǎo)式教學(xué)，通過與學(xué)員的積極互動，激發(fā)學(xué)員的思考，在課堂上動手實踐練習(xí)，注重學(xué)習(xí)實際效果。

清暉項目管理資深講師：程濤

美國項目管理協(xié)會（PMI）認證的項目管理專業(yè)人士（PMP）；

中組部武漢大學(xué)干部培訓(xùn)中心企業(yè)管理培訓(xùn)師；

工作背景

曾擔(dān)任美國ObjectVideo,Inc.，及新加坡WPI中國大陸區(qū)域戰(zhàn)略策略負責(zé)人，并參與多個、省部級政府項目，及解放軍某軍種信息化項目的合作建設(shè)。20多年的企業(yè)中高層管理經(jīng)驗，10多年的專業(yè)項目管理經(jīng)驗。

·清暉項目管理資深講師

·PMP，PMI會員，ITIL，PRINCE2 Practitioner

·世界500強企業(yè)資深項目經(jīng)理，豐富的項目管理經(jīng)驗，海外項目投產(chǎn)工作

·中國知名企業(yè)內(nèi)部的項目管理培訓(xùn)師，培訓(xùn)學(xué)員通過*接近

·喜馬拉雅累計用戶超40萬，用戶口碑優(yōu)秀，聽眾稱其為“可以讓耳朵懷孕的聲音”

·累計在各輔導(dǎo)平臺幫助近10萬學(xué)員備考PMP

Alice老師一直致力于幫助眾多PMP學(xué)員備考，授課時常結(jié)合自身豐富的項目管理實踐經(jīng)驗，講解PMP考點和知識點時，做到深入淺出，通俗易懂，用生動幽默的案例幫助學(xué)員理解，形成系統(tǒng)知識體系。熟悉PMBOK 指南的各個版本演進，對PMP考試趨勢有獨到的見解。擅于總結(jié)PMP備考經(jīng)驗、緊隨PMI出題思路、總結(jié)PMBOK易混淆知識點，因材施教，為不同層次的學(xué)員定制個性化指導(dǎo)計劃，嚴謹、認真，親切、有趣的培訓(xùn)風(fēng)格深受學(xué)員的一致好評。

清暉項目管理資深講師：

● PMI認證的項目管理專業(yè)人士（PMP）

● 信息化高級項目管理師認證

● 敏捷管理專業(yè)人士認證（ACP）

● 國際注冊培訓(xùn)師

● 咨詢師、項目管理培訓(xùn)顧問

● 上海信息化專家?guī)斐蓡T

● 項目管理實戰(zhàn)講師

● 項目管理實施咨詢專家

主講課程：

● 《組織級健康》

● 《項目管理基本知識》

● 《怎么收集需求》

● 《項目進度管理》

● 《項目成本管理》

● 《項目風(fēng)險管理》

● 《團隊建設(shè)的五維度》

● 《項目經(jīng)理的軟技能》

● 《敏捷項目管理基本知識》

● 《看板實戰(zhàn)》

● 《常見的Office工具使用》

● 《信息化項目管理師培訓(xùn)》

課程特色：

通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代項目管理的知識體系和思維方法，樹立項目管理理念；

掌握項目管理中目標、進度、成本、風(fēng)險的控制和管理方法，并能在工作中加以實踐應(yīng)用；

通過案例實踐參與了解項目管理的過程，掌握項目管理的控制和決策點；

將項目管理的方法和思路用于日常的技術(shù)和管理工作，提高對項目的工作效率，工作更加有效的協(xié)作；

通過實戰(zhàn)演練更有效地管理項目，掌握項目的質(zhì)量、風(fēng)險管理和整體管理方法；

提高企業(yè)項目管理能力，引導(dǎo)改善企業(yè)項目管理體系建設(shè)中的不足，提升項目管理競爭力

工作經(jīng)歷：

在企業(yè)擔(dān)任高級項目經(jīng)理、總監(jiān)，參與多個大型項目的建設(shè)、咨詢和業(yè)務(wù)流程改進。

在項目管理理論、方法、工具、實踐方面具備豐富的實踐經(jīng)驗，10年項目管理培訓(xùn)、咨詢及實踐經(jīng)驗，已為100家跨國企業(yè)、工程建設(shè)及制造、科技服務(wù)企業(yè)講授項目管理課程，并作為咨詢顧問幫助國內(nèi)外多家外企、科研、制造企業(yè)實施項目管理，具有大量企業(yè)應(yīng)用實踐。

服務(wù)企業(yè)：

某政府機關(guān)、今日頭條、一汽眾眾、廣汽乘用車、中建八局、海油工程、航天二院、華為、高偉達軟件、交通銀行、中信銀行、英特爾、中電科、博世汽車、東風(fēng)本田零部件、綠城地產(chǎn)、綠地集團、中鐵電氣化、中車集團、中船重工、西門子、中國二重、中鐵裝備、中國通信服務(wù)集團、聯(lián)通設(shè)計院、智能電網(wǎng)研究院等