經(jīng)驗(yàn)分享：“十萬年薪”對企業(yè)和人才意味著什么

忠告人才 “十萬年薪”意味著什么

記者在采訪中發(fā)現(xiàn),企業(yè)眼中的人才,遠(yuǎn)非獲得某個(gè)學(xué)歷或具備某種專業(yè)知識(shí)那么簡單。那么,在人力資源經(jīng)理們的眼眼中,怎樣的人才值“十萬年薪”?一個(gè)進(jìn)入職場的人在步步邁向“十萬年薪”乃至更高目標(biāo)時(shí)該在哪些方面進(jìn)行歷練?記者分分別請IT、房地產(chǎn)、日化等不同行業(yè)的人力資源經(jīng)理人談了他們的看法,從而匯成對人才的忠告。

德是第*位的

“德”是我國數(shù)千年傳統(tǒng)上衡量人才的第*標(biāo)準(zhǔn),隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,在社會(huì)評價(jià)體系中似乎已越來越淡化。然而在這次采訪中,記者有點(diǎn)意外地發(fā)現(xiàn),在以追求利潤最大利為最終目標(biāo)的企業(yè)中,所有人力資源經(jīng)理人卻都重新把人才的“德”作為人才第*位的素質(zhì)加以強(qiáng)調(diào)。

廣東奧林匹克集團(tuán)副總裁張廣忠說:“德才兼?zhèn)涫俏覀兊娜瞬艠?biāo)準(zhǔn),這里的‘德’包括人才的職業(yè)道德、對企業(yè)的忠誠度、團(tuán)隊(duì)精神、勤奮務(wù)實(shí)等等方面,是否有急功近利、投機(jī)取巧、損公肥私、個(gè)人英雄主義等,這些德的因素都是我們決定是否錄用人才或?qū)ζ鋾x升加薪的重要考慮因素?！?span style="COLOR: #000000; CURSOR: default; TEXT-DECORATION: none">外語學(xué)習(xí)網(wǎng)

新太集團(tuán)人力資源部副總黃永東說:“能力是第二位的,我們寧愿用一個(gè)品德過硬、對企業(yè)忠誠、有職業(yè)操守而能力略低的人才,而不愿冒風(fēng)險(xiǎn)用一個(gè)專業(yè)才能很高但品德有問題的人,因?yàn)槟芰梢酝ㄟ^我們的培訓(xùn)體系培養(yǎng),但德的方面往往本性難移,企業(yè)難以改變。世界上許多企業(yè)都有因?yàn)橛缅e(cuò)一些品德有問題的人而毀滅的教訓(xùn),比如以前的英國巴林銀行,就因?yàn)橐粋€(gè)員工挪用了巨額資金而破產(chǎn)?！?/p>

索芙特保健品公司行政管理中心副總監(jiān)郝群說:“在民營企業(yè)中,誠信甚至比能力還重要,要升上核心的崗位,那必須通過誠信的考驗(yàn)。”

態(tài)度決定一切

米盧的“態(tài)度決定一切”的名言在企業(yè)人力資源經(jīng)理中也反復(fù)被引用,他們說,一個(gè)人的心態(tài)是否端正,往往決定了一個(gè)人能發(fā)揮出多大的專業(yè)水平、能創(chuàng)造多大的業(yè)績,也決定了他在企業(yè)中的位置。

索芙特保健品公司行政管理中心副總監(jiān)郝群說:“企業(yè)用人其實(shí)并不太看重學(xué)歷,而是取決于他展示出來的能力和水平,許多人在職場發(fā)展慢,不是沒有能力,而是心態(tài)不夠好。良好的職場心態(tài)首先是職業(yè)人心態(tài),投入地把每一件負(fù)責(zé)的事務(wù)做得專業(yè)、完美,不偷懶不應(yīng)付了事；二是有公民意識(shí),即作為公司一分子的責(zé)任感；三是視批評為饋贈(zèng)的虛心心態(tài),工作中難免會(huì)遇到批評、指責(zé),如果能首先檢討自己的責(zé)任,再找出其中原因,那在職場上進(jìn)步肯定會(huì)更快?！?/p>

張廣忠說:“腳踏實(shí)地是一名人才成長過程中很重要的心態(tài),用句體育的術(shù)語來說,就是先把標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作做好,再追求自選動(dòng)作創(chuàng)新得漂亮,許多工作都有基本的要求,一個(gè)人要善于練好基本功,掌握一個(gè)行業(yè)的基礎(chǔ)知識(shí)越扎實(shí),對將來的發(fā)展越有利?！?/p>

黃永東說:“不過分計(jì)較一時(shí)的利益得失,保持平和的心態(tài),把自己崗位上的職責(zé)做到最好。在規(guī)范的企業(yè)中,你的才能和貢獻(xiàn)總會(huì)被上層發(fā)現(xiàn),合理回報(bào)也自然會(huì)來?！?/p>

融入企業(yè)文化

“在什么山上唱什么歌”,能否迅速融入所在企業(yè)的文化,也成為了企業(yè)招聘、晉升的重要條件。

美國瑞里軟件大中國區(qū)人力資源經(jīng)理白艷說:“我每天面試十多個(gè)人,不少落選的人并不是不優(yōu)秀,而是某一方面不符合瑞里的文化精神和價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。”她舉了不久前一個(gè)大學(xué)研究生的例子,他*優(yōu)異,還有項(xiàng)目獲全國大獎(jiǎng),但言談中刻意吹捧瑞里而把曾實(shí)習(xí)過的一家同行公司貶得一無是處,說導(dǎo)師把名字署在自己的論文上很“卑鄙”,這與瑞里倡導(dǎo)的寬容和團(tuán)隊(duì)合作精神不符,因此這位“高材生”失去了機(jī)會(huì)。

黃永東告訴記者,新太曾聘請過一位“空降兵”高層管理人員,但他希望把原來臺(tái)資企業(yè)的管理方式照搬過來,結(jié)果不但沒有任何效果,還搞亂了公司原來的正常運(yùn)作,后來只好請他另謀高就。不能迅速融入一個(gè)企業(yè)的文化,這是人才在職場上生存的大忌。

學(xué)習(xí)創(chuàng)新無止境

當(dāng)然,真正為企業(yè)創(chuàng)造效益的,還是要落實(shí)到人才的真本事上,而人力資源經(jīng)理們表示,企業(yè)更看重的是實(shí)際的工作能力,以及不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的精神,而不是原來的學(xué)歷背景。

張廣忠說:“創(chuàng)新是一名優(yōu)秀人才的最重要特征,如房地產(chǎn)業(yè),原地踏步的公司和項(xiàng)目將會(huì)被淘汰,這要求人才也富有創(chuàng)新精神。我們強(qiáng)調(diào)對企業(yè)的忠誠度,但絕不是指愚忠,而是通過對行業(yè)的了解、對企業(yè)核心價(jià)值觀的了解,不斷思考、提煉和升華,創(chuàng)造性地提出自己的新點(diǎn)子新方案,并加以執(zhí)行?！?/p>

郝群說:“一個(gè)人原來的能力大小并不太重要,而他的學(xué)習(xí)能力、悟性則很關(guān)鍵,不善于學(xué)習(xí)的人或?qū)W習(xí)得太慢的人,會(huì)很快被擠出人才的行列?！?/p>

忠告企業(yè) 人才“價(jià)廉物美”時(shí)代一去不返