人力資源管理借助資本市場(chǎng)創(chuàng)新發(fā)展優(yōu)勢(shì)

　　企業(yè)通過(guò)自身積累和銀行貸款等多種融資渠道發(fā)展到一定規(guī)模，如果要想再上新的發(fā)展臺(tái)階，并進(jìn)一步規(guī)范管理，完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立真正符合“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)”要求的現(xiàn)代企業(yè)制度，就必須借助資本市場(chǎng)，加快企業(yè)上市步伐，為企業(yè)長(zhǎng)續(xù)發(fā)展創(chuàng)造新的優(yōu)勢(shì)。

　　借助資本市場(chǎng)，加快上市步伐，必須對(duì)上市有一個(gè)統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。

　　企業(yè)上市后可以獲得股市直接的資金來(lái)源和金融機(jī)構(gòu)間接的資金支持，可以極大地緩解資金壓力，優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。成功企業(yè)的發(fā)展，要么是上市融資，要么是資產(chǎn)重組，要么是政策支持，僅靠企業(yè)自身積累和銀行貸款，要想實(shí)現(xiàn)高速增長(zhǎng)和規(guī)模膨脹幾乎是不現(xiàn)實(shí)的。即使是通過(guò)銀行貸款擴(kuò)上了規(guī)模也是很危險(xiǎn)的。除融資功能外，企業(yè)上市還可以改善公司產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)模式，使更多的投資者關(guān)心，監(jiān)督公司的自身組織、股權(quán)安排和經(jīng)營(yíng)狀況，督促企業(yè)盡快建立起規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度和內(nèi)部運(yùn)營(yíng)機(jī)制，保證企業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)上市也可提升企業(yè)知名度、品牌價(jià)值，并充分發(fā)揮廣告效益，將自己的產(chǎn)品打入國(guó)際市場(chǎng)，融入世界經(jīng)濟(jì)潮流，獲得境外顧客的認(rèn)同?？荚嚧缶庉?/p>

　　借助資本市場(chǎng)，加快上市步伐，也是對(duì)企業(yè)家提高駕馭市場(chǎng)能力的根本要求。

　　現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，在很大程度上取決于企業(yè)家的自身素質(zhì)和能力，作為企業(yè)家，首先表現(xiàn)在利用和駕馭市場(chǎng)特別是資本市場(chǎng)的素質(zhì)和能力，一個(gè)成功的企業(yè)家，不在于他手頭有多少資金，更重要的是他支配資金的能力。李嘉誠(chéng)從一個(gè)經(jīng)營(yíng)塑料廠的小業(yè)主，通過(guò)大手筆地運(yùn)營(yíng)“長(zhǎng)江實(shí)業(yè)”、“九龍倉(cāng)”和“和記黃埔”等多家上市公司，成功地跨入了世界十大首富行列。可以說(shuō)，不懂資本市場(chǎng)，不進(jìn)資本市場(chǎng)和不會(huì)駕馭資本市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)者，就不具備一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)家的基本素質(zhì)和要求。因此，已經(jīng)上市的企業(yè)，要認(rèn)真研究如何從股市募集資金;具備上市條件的企業(yè)，要積極研究如何加快上市步伐;一時(shí)不具備條件的企業(yè)，在扎實(shí)抓好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，要主動(dòng)研究如何通過(guò)資本運(yùn)營(yíng)，找到長(zhǎng)期融資渠道，以增強(qiáng)企業(yè)自身的“造血”功能。

　　借助資本市場(chǎng)，加快上市步伐，必須搞好企業(yè)規(guī)范管理工作。

　　擬上市的公司必須有相對(duì)穩(wěn)定的、素質(zhì)較高的、搭配合理的高級(jí)管理人員。必須有完善的法人治理結(jié)構(gòu)，并建立健全外部董事和獨(dú)立董事制度，嚴(yán)格按《公司法》和《公司章程》辦事，形成相互約束，相互激勵(lì)、相互制衡的運(yùn)行制度，必須按現(xiàn)代企業(yè)制度的要求理順公司管理體制。集團(tuán)和控股公司各自獨(dú)立核算，獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，不能形成關(guān)聯(lián)交易，必須嚴(yán)格厘清產(chǎn)權(quán)關(guān)系，界定法人財(cái)產(chǎn)，進(jìn)行規(guī)范的股份制改造，使企業(yè)真正成立產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體和法人實(shí)體?？荚嚧缶庉嬳殐?yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，形成鮮明的主業(yè)，并通過(guò)外包、出售和轉(zhuǎn)讓等多種方式，剝離非主營(yíng)業(yè)務(wù)。必須遵循國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，做好財(cái)務(wù)規(guī)范化、按照上市公司的財(cái)務(wù)要求建立自己的財(cái)務(wù)管理體系。必須有一定的經(jīng)濟(jì)規(guī)模，盈利能力和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。必須有明確的發(fā)展戰(zhàn)略和具備較高技術(shù)水平、較好經(jīng)濟(jì)效益和較大發(fā)展前景的投資項(xiàng)目。只有從現(xiàn)在起就按上市的標(biāo)準(zhǔn)條件，嚴(yán)格要求自己，進(jìn)行規(guī)范管理，才能抓住機(jī)遇，乘勢(shì)而上，實(shí)現(xiàn)上市目標(biāo)。

　　借助資本市場(chǎng)，加快上市步伐，必須防范上市帶來(lái)的各種風(fēng)險(xiǎn)。

　　企業(yè)上市也是一面雙刃劍，既有有利的一面，又蘊(yùn)藏著一定的風(fēng)險(xiǎn)，特別是境外上市，搞不好容易喪失股東控制權(quán)，泄露商業(yè)機(jī)密，無(wú)法有效募集資金，甚至上市失敗。在選擇中介機(jī)構(gòu)、證券市場(chǎng)、上市時(shí)機(jī)、重組方式等方面都存在很多陷井和風(fēng)險(xiǎn)。有的企業(yè)被中介機(jī)構(gòu)拉入境外不知深淺的所謂三板市場(chǎng)上市后，進(jìn)退兩難，陷入十分尷尬的境地。即使上市以后，如果操作不利也不能按預(yù)想募集資金，甚至還容易違規(guī)操作承擔(dān)責(zé)任。因此，必須認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，高度重視，謹(jǐn)慎操作，依法運(yùn)行，務(wù)求必勝。要制定明晰的上市策略，要選擇合適的上市地點(diǎn)、上市時(shí)機(jī)與上市途徑，要選擇業(yè)務(wù)素質(zhì)高、有成功運(yùn)作案例的財(cái)務(wù)顧問(wèn)，包銷(xiāo)商和律師所等中介機(jī)構(gòu)。已上市的公司，也要在專家指導(dǎo)、中介機(jī)構(gòu)幫助下，完善手續(xù)，規(guī)范管理，提高效益，積極創(chuàng)造條件，募集資金，并逐步走上良性循環(huán)、健康發(fā)展之路。

　　借助資本市場(chǎng)，加快上市步伐，必須加強(qiáng)對(duì)上市工作的組織協(xié)調(diào)工作。

　　企業(yè)確定上市后，就應(yīng)成立證券辦公室，專門(mén)研究證券信息和上市途徑，制訂上市方案，聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)，指導(dǎo)和幫助企業(yè)上市并募集資金。招聘證券辦公室的管理人員不一定強(qiáng)調(diào)多大年齡、多大學(xué)歷，多高職稱，關(guān)鍵看有沒(méi)有成功的企業(yè)上市案例、經(jīng)驗(yàn)和證券市場(chǎng)及管理部門(mén)的人脈關(guān)系。企業(yè)各職能部門(mén)，特別是負(fù)責(zé)人員，要學(xué)習(xí)上市知識(shí)，掌握方式、方法，協(xié)同運(yùn)作，為企業(yè)上市搞好服務(wù)。企業(yè)是上市的主體，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人對(duì)企業(yè)上市具有義不容辭的責(zé)任和義務(wù)，涉及上市重大問(wèn)題必須親自決策，親自運(yùn)作，才能提高效率和成功率?？荚嚧缶庉嬐瑫r(shí)，要相信和依靠工作人員，為他們開(kāi)展工作創(chuàng)造良好條件。在借助資本市場(chǎng)，加快企業(yè)上市步伐的同時(shí)，還應(yīng)搞好資產(chǎn)重組工作，通過(guò)出售變現(xiàn)、租賃經(jīng)營(yíng)、股權(quán)轉(zhuǎn)讓和投資激活等多種方式，使閑置和低效的資產(chǎn)流動(dòng)變現(xiàn)，或者煥發(fā)出新的活力，以逐步優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)和負(fù)債結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮資本效能，形成新的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。