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小編為您介紹選才“三合論”，希望對您有幫助。
原 理 一個人是不是人才并不是由他的學(xué)歷、能力、經(jīng)驗等來定義的，而是由他與將從事的崗位的契合程度來定義的，只要是合適時間合適地點合適崗位的人（稱為"三合"），就是人才。 【闡釋】 人力資源管理者對于人的認(rèn)識，經(jīng)過了人力成本、人力資源、人力資本等發(fā)展階段。 關(guān)于什么是人才，也有很多誤解，曾經(jīng)深陷在學(xué)歷、能力、經(jīng)驗、素質(zhì)等硬性條件中不能自拔。不過，現(xiàn)在大家關(guān)于人才的認(rèn)識，已經(jīng)越來越回到了正軌，回到了招聘人才的目的上來。 招聘人才的目的是什么？不是用他的高學(xué)歷、高素質(zhì)、豐富經(jīng)驗來作為擺設(shè)和炫耀，而是希望他們的學(xué)歷、素質(zhì)、經(jīng)驗?zāi)軌驗槠髽I(yè)所用，給企業(yè)帶來價值。如果不能實現(xiàn)這個目標(biāo)，那高學(xué)歷、高素質(zhì)、豐富經(jīng)驗與無用便是等同，因此，適合才是最重要的，適合崗位的需要才是最重要的。 一個人是不是人才并不是由他的學(xué)歷、能力、經(jīng)驗等來定義的，而是由他與將從事的崗位的契合程度來定義的，只要是合適時間合適地點合適崗位的人（稱為"三合"），就是人才。離開了具體的環(huán)境來談?wù)撊瞬?，不過是膠柱鼓瑟、緣木求魚。 讓一個手無縛雞之力的書生上馬殺賊，則書生肯定不是好的人才，但是如果讓書生寫奏章，作詩賦，則立刻顯示出他的專業(yè)優(yōu)勢，說不定倚馬千言可待。源： 這樣說來，一個人是不是人才，倒并不是由他自身決定的，而是由選擇他的人決定的，看這個選擇的人有沒有能力將他放在合適的位置上。我們經(jīng)常看見在一個企業(yè)不怎么樣突出的人，換個環(huán)境就脫胎換骨了。這可能就是"人挪活"的真正原因吧。 古語有云：聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻。每一個人都有自己的性格特征與能力專長，一個企業(yè)所應(yīng)該做到的，就是讓員工的能力與目標(biāo)崗位所需要的才能相匹配，即能崗匹配。能崗匹配包含二個方面的含義，一是指某個人的能力完全能勝任該崗位的要求，即所謂人得其職；一是指崗位所要求的能力這個人完全能達(dá)到，即所謂職得其人。能崗匹配原理指人的能力與崗位要求的能力匹配，這種匹配包含著"恰好"的概念，二者的對應(yīng)使人的能力發(fā)揮得最好，崗位的工作任務(wù)也完成得最好。 能崗匹配原理的核心要素是：最優(yōu)的不一定是最匹配的，最匹配的才是最優(yōu)選擇。即職得其才，才得其職，才職匹配，效果最優(yōu)。 因為一個人的知識、能力、經(jīng)驗、事業(yè)心、意志力、品德等多方面的素養(yǎng)不同，造成了他與其他人之間的能夠承擔(dān)的責(zé)任、權(quán)力、榮譽等方面存在著差別。人與人之間也有專長的區(qū)別。不同的專業(yè)和專長，不能有準(zhǔn)確的能級比較，一個優(yōu)秀的電腦專家不能和一個優(yōu)秀的建筑設(shè)計師比較他們之間優(yōu)秀的等級和差別?？荚囉脮? 同樣，不同層次的崗位對能力的結(jié)構(gòu)和大小有不同要求，例如，處于高、中、基層的人員對技術(shù)能力、管理能力、現(xiàn)場操作能力、人際關(guān)系能力等不同的要求就有顯著的區(qū)別。不同系列用一層次的崗位對能力的要求也不盡相同。 當(dāng)一個人的能力大大地大于崗位的要求時，他無法施展自己的才華，就會感到壓抑，積極性也會受到挫折。此時，人才必然會自我尋求發(fā)展的機會，企業(yè)的人員流動率就會大，優(yōu)質(zhì)的人才會流向適宜他的工作和企業(yè)，這是一種企業(yè)和個人都受到傷害的情形。而相反，當(dāng)一人的能力小于崗位的要求時，也就是說，他無法勝任組織交給的工作時，他不僅個人的工作做不好，組織的業(yè)績也會迅速下降。如果他本人處在一定的領(lǐng)導(dǎo)崗位上，他的團隊就缺少戰(zhàn)斗力，他本人的威望迅速下降。此時，人心渙散，企業(yè)的凝聚力和競爭力均受到挑戰(zhàn)。這是任用人失敗的例子，會對企業(yè)產(chǎn)生惡性影響，必須迅速加以糾正，這是企業(yè)受到嚴(yán)重傷害的情形。只有做到能力與崗位的要求相匹配時，才是組織成熟的標(biāo)志，也是組織進(jìn)入穩(wěn)步發(fā)展的前提。 除了人才的"三合"觀念外，我們還認(rèn)為，人才必須認(rèn)同企業(yè)的文化，遵從企業(yè)的價值觀，否則，即使是達(dá)到了"三合"的要求，也不是企業(yè)最好的招聘對象。只有認(rèn)同企業(yè)的文化，遵從企業(yè)價值觀的人，才會發(fā)自內(nèi)心的熱愛自己的職業(yè)，為企業(yè)的發(fā)展毫無保留地貢獻(xiàn)自己的聰明才智。否則，很可能出現(xiàn)員工在自己的崗位上利用公司的資源干自己的私活。 蒙牛的衛(wèi)生工 講到用人標(biāo)準(zhǔn)，牛根生曾經(jīng)說過：從人本管理的角度看，人人都是人才，就看放的是不是地方，這是一個人崗匹配的問題。 所以，在蒙牛選衛(wèi)生工的時候，不是選那些文化程度高的，或者是家庭條件特別好的，因為這樣的人對自己職業(yè)的目標(biāo)不是一個衛(wèi)生工，也許他關(guān)心的是世界經(jīng)濟的發(fā)展，也許他想知道人民幣匯率升降對國內(nèi)投資者的影響……唯獨不關(guān)心工廠的衛(wèi)生，從而導(dǎo)致他們不會把自己全部的精力放在簡單的衛(wèi)生工作上。蒙牛選擇的是老實敦厚的農(nóng)村婦女，因為這份工作對平?；旧蠜]有什么經(jīng)濟收入的農(nóng)村婦女來說顯得彌足珍貴，重視自己的工作，才有可能 將工作做好。這才有了蒙牛工廠纖塵不染的衛(wèi)生狀況，才有了每天生產(chǎn)的"安全、衛(wèi)生、營養(yǎng)、健康"的蒙牛食品走向全國，甚至漂洋過海。
雞鳴狗盜之徒的作用
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