作為一個成功的企業(yè)，重要的不單只是銷售業(yè)績、產品質量，更重要的是企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略和團隊建設。如何建設優(yōu)秀的團隊和制定符合公司發(fā)展的人力資源戰(zhàn)略，是一個人力資源部門的重要工作。因此引進一名合格的人力資源從業(yè)人員將是至關重要的。如何成為一名合格的人力資源從業(yè)者？眾眾網小編為你分享成都幾家優(yōu)秀的人力資源師培訓機構，經過他們的培訓，你將在人力資源的合格從業(yè)者的道路上更進一步。
【二級人力資源管理師考試復習資料分享】組織的部門設計之部門縱向結構的設計 1.管理幅度的設計方法1）經驗統(tǒng)計法。管理幅度的確定是通過對多個企業(yè)管理幅度進行抽樣調查，以調查所得到的統(tǒng)計數據為依據，結合本企業(yè)的具體情況確定其管理幅度。（2）運用變量測評法的步驟。①必須找出影響管理幅度的主要變量。②分析各變量對管理者負荷的影響程度，求出權數。③將管理人員的總權數與管理幅度的標準值進行比較，以確定具體的管理幅度。（3）影響管理幅度的主要因素：①工作性質；②人員素質狀況；③管理業(yè)務標準化程度；④授權程
